2012年春運(yùn)剛剛落下帷幕，望江分公司及時(shí)召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，總結(jié)春運(yùn)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足，促進(jìn)2012年旅客運(yùn)輸工作再上臺(tái)階。
2月20日下午，望江分公司中層管理人員齊集客運(yùn)中心二樓會(huì)議室，分公司經(jīng)理程修勝作簡(jiǎn)單講話(huà)后，各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人就今年春運(yùn)期間成功的作法和管理工作中的不足暢所欲言。大家就公司及時(shí)啟用新站，在人手不足的情況下合理安排站務(wù)、行管人員分布各崗位，順利完成我司今年春運(yùn)任務(wù)的作法表示認(rèn)可。同時(shí)也提出了春運(yùn)客運(yùn)管理工作中存在的不足和有待進(jìn)一步完善的地方：一是外租車(chē)輛的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是新站站場(chǎng)要嚴(yán)格按“三不進(jìn)五不出”管理；三是管理人員要加強(qiáng)與員工之間的溝通，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)積極性；四是逐步完善便民服務(wù)設(shè)施，樹(shù)立望江窗口形象。
會(huì)上望江分公司經(jīng)理程修勝表示：座談會(huì)上大家提出了很多寶貴意見(jiàn)和可行性建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將盡快研究改進(jìn)方案，以新站啟用為契機(jī)，完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，將2012年安全生產(chǎn)工作做好、做扎實(shí)。
（望江分公司 龍仁華 供稿） |
