分析形勢擺問題 理清思路創(chuàng)佳績
2011年11月3日下午，秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。安慶汽運(yùn)有限公司在四樓大會議室隆重召開1-10月份經(jīng)濟(jì)活動分析會議。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和直屬單位行政負(fù)責(zé)人。會議的主題是分析前期公司的經(jīng)濟(jì)活動情況，查擺存在的問題，規(guī)劃近期的主要工作，為完成年度任務(wù)和迎接2012年春運(yùn)鼓足干勁。
公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人馮定椿在會議上做了全公司2011年1-10月份經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，總結(jié)了前期的生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，預(yù)測了全年的損益趨勢，指出了目前存在的主要財(cái)務(wù)問題，并對下一步的主要工作提出了相關(guān)要求。
公司董事長張進(jìn)在講話中著重強(qiáng)調(diào)：
第一，分析查找問題，理清工作思路。一要化解外部問題，妥善處理新站建設(shè)事項(xiàng)，積極應(yīng)對市場變化；二要解決內(nèi)部問題，穩(wěn)定班線租賃經(jīng)營，發(fā)展公車公營；三要重視安全問題，強(qiáng)化安全管理，明確GPS監(jiān)控職責(zé)；四要重視職工薪酬，解決內(nèi)部收入差距問題。
第二，加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格績效考核。管理制度要堅(jiān)持，不能半途松懈；考核措施要簡明，年度考核簡單化，任期考核常態(tài)化；思想認(rèn)識要提高，管理崗位要競聘；管理成敗在于執(zhí)行，要加大執(zhí)行力；費(fèi)用控制與公車管理要從嚴(yán)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)和公車私用。
第三，加強(qiáng)班子建設(shè)，振奮精神工作。單位領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng)，有事上會討論；意見當(dāng)面說清，不要背后說是非；求大同存小異，執(zhí)行集體決策；吃請娛樂有度，健康工作生活。
本次經(jīng)濟(jì)活動分析會由副總經(jīng)理彭宏主持。彭宏在會議總結(jié)時(shí)要求與會人員以領(lǐng)導(dǎo)指示為動力，積極落實(shí)會議精神，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為完成2011年目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力。
（監(jiān)察審計(jì)部 方在明 供稿）
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