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合肥市運(yùn)輸總公司多舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)“強(qiáng)大響靚”

    創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新體制機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化;打造“新亞”品牌,加強(qiáng)員工建設(shè),不斷提升服務(wù)質(zhì)量。2014年,合肥市運(yùn)輸總公司從經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)三方面入手,緊抓重點(diǎn),解決難點(diǎn),提升亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)“強(qiáng)大響靚”。

    經(jīng)營(yíng):靈活開(kāi)拓,抓重點(diǎn)

    2014年,運(yùn)輸總公司繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理,與各單位簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化,全面實(shí)行績(jī)效考核。通過(guò)開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性,推動(dòng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模塊的發(fā)展,力爭(zhēng)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高。

    新亞出租公司加強(qiáng)信息化建設(shè),搶抓機(jī)遇和政策,加大收購(gòu)個(gè)體出租車力度,加強(qiáng)對(duì)公營(yíng)出租車的管理。抓資本運(yùn)營(yíng),集中精力抓好資本增值;新亞駕校加大投入,完善設(shè)施,不斷擴(kuò)大考場(chǎng)、訓(xùn)練車、教練車和教練員規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,深入推行計(jì)時(shí)培訓(xùn)方式;新亞客運(yùn)加大公車改造力度,進(jìn)一步擴(kuò)大公車規(guī)模,合肥旅汽擴(kuò)大旅游車輛規(guī)模,做好環(huán)巢湖旅游項(xiàng)目,新亞汽車站和汽車東站打造精品線路,采取措施,更新進(jìn)站車輛,徹底杜絕“黃標(biāo)車”,為“綠色交通”發(fā)展做貢獻(xiàn)。

    管理:細(xì)化規(guī)范,抓難點(diǎn)

    今年,運(yùn)輸總公司著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工加大處罰力度,實(shí)行連帶責(zé)任追究制,同時(shí)設(shè)置多種獎(jiǎng)項(xiàng),加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度。著力創(chuàng)新體制機(jī)制,使用工機(jī)制更加靈活,分配機(jī)制更加科學(xué),激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

    新亞出租公司以“三降”(降投訴率、降違法率、降事故率)為目標(biāo),加大駕駛員管理力度,以三級(jí)常態(tài)化培訓(xùn)教育為抓手,采取對(duì)新進(jìn)駕駛員崗前準(zhǔn)入培訓(xùn)、季度輪訓(xùn)和違章違規(guī)駕駛員停運(yùn)專項(xiàng)培訓(xùn)等措施,狠抓駕駛員職業(yè)道德教育;新亞駕校優(yōu)化教練員結(jié)構(gòu),根據(jù)培訓(xùn)質(zhì)量對(duì)教練員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。深入落實(shí)“三項(xiàng)培訓(xùn)制度”和分段教學(xué)法;今年,將結(jié)合文明創(chuàng)建工作,繼續(xù)對(duì)新亞汽車站、汽車東站兩站周邊環(huán)境、擺攤設(shè)點(diǎn)及黑頭車進(jìn)行治理,加強(qiáng)進(jìn)站車輛和司乘人員的管理力度,形成常態(tài)化。

    服務(wù):快捷標(biāo)準(zhǔn),抓亮點(diǎn)

    以塑造“新亞”品牌為契機(jī),全面提升服務(wù)質(zhì)量。運(yùn)輸總公司繼續(xù)加大投入、完善設(shè)施,推行“一站式服務(wù)”,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)新服務(wù)模式,不斷完善服務(wù)體系。全面完善《服務(wù)流程》,采取培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)懲等措施,使員工在熟悉掌握的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中。同時(shí),所屬單位根據(jù)實(shí)際情況,采取多種措施,深化“新亞”服務(wù)內(nèi)涵。新亞駕校將2014年確定為“專為爾”服務(wù)年,動(dòng)員全體員工將“專為爾”服務(wù)理念切實(shí)落實(shí)在工作實(shí)際中。

(文章來(lái)源:省局網(wǎng)站)

 
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