新的樅陽分公司是樅陽縣三家道路交通運(yùn)輸企業(yè)與2011年劃轉(zhuǎn)重組建立的，重組時(shí)為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，平穩(wěn)渡過磨合期，分公司沒有立即推行定崗定編工作。隨著工作的開展，企業(yè)行政管理人員過多、人浮于事的弊病日益顯現(xiàn)，員工薪酬分配的不合理導(dǎo)致工作積極性不高嚴(yán)重制約了分公司的發(fā)展。
2013年9月分公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新班子把推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，明確科室的職能劃分，提高員工工作積極性和主動性作為重要事項(xiàng)列上議事日程。在根據(jù)企業(yè)的具體情況制定了《樅陽分公司定崗定編實(shí)施方案》上報(bào)安慶公司批準(zhǔn)實(shí)施后，分公司制定了《樅陽分公司定崗定編工作實(shí)施細(xì)則》并予以公示和實(shí)施，同時(shí)配套頒布了《樅陽分公司管理崗位人員聘任與考核辦法》，規(guī)范了管理人員聘用和考核。整個定崗定編工作過程都在陽光下操作，在公開、公平、公正的原則下經(jīng)過崗位公示、崗位申報(bào)、政審、民主測評打分等相關(guān)程序后產(chǎn)生了各職能科室、分支機(jī)構(gòu)的正副職和一般管理崗擬聘人選并下文予以聘用，所有結(jié)果即時(shí)上墻公布，設(shè)立了監(jiān)督工作組全程監(jiān)督。
此次定崗定編從單位實(shí)際出發(fā)，先定職能再定科室，繼而定崗位，最后按崗位配備人員。改革共將副科以上管理人員從49人減少至31人，競聘上任的管理人員實(shí)行聘期制，聘期滿后實(shí)行績效考核，不合格者解聘，打破終身制，引進(jìn)競爭績效考核機(jī)制。定崗定編工作大大提高了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得了圓滿成功。
（樅陽分公司 吳學(xué)斌 供稿） |
