安全第一，效益第一，作為交通運(yùn)輸企業(yè)，安全文化是企業(yè)安全管理的理念和基礎(chǔ)保障。它是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成與積淀的；由于接觸安全管理時(shí)間不長(zhǎng)，個(gè)人以為，安全是以人為本，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的體現(xiàn)；員工以及我們的駕駛員的安全思維、安全意識(shí)、安全心理、安全行為、安全觀念等素養(yǎng)均是安全文化靈魂的表現(xiàn)。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鑄就管理者與被管理者的安全文化靈魂，將這種靈魂潛移默化在每個(gè)人的骨子里，潛移默化在每個(gè)人的工作和生活中，安全管理工作就能從服從管理的“要我安全”自覺(jué)轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從被動(dòng)管理演變成主動(dòng)管理，從職能管理行為轉(zhuǎn)變成個(gè)人自我約束行為，進(jìn)而提升安全工作的境界。
“安全第一”、“以人為本”，一說(shuō)就明，一講就通，但是做起來(lái)就難，作為我們運(yùn)輸企業(yè)，車輛系承包體制，所聘用的駕駛員存在著反復(fù)性違章，多次處罰仍得不到有效遏制。根源在于企業(yè)的安全文化靈魂還未完全滲透到他們每個(gè)人的骨子里，從我從事安全管理以來(lái)有一點(diǎn)心得，那就是，鑄就他們的安全文化靈魂關(guān)鍵要用好五“心”。
一是要有“靜心”。所謂“靜心”，就是管理人員工作中要戒除浮躁情緒，戒除急功近利思想，戒除打個(gè)人“政績(jī)”小算盤(pán)心理，靜下心來(lái)，把心思用在“安全管理”上，思考問(wèn)題從“安全抓手”出發(fā)，謀劃工作向“確保安全”聚焦，力量投入朝“保障安全”匯集，考核評(píng)比用“安全成效”衡量；安全管理人員工作中要戒除僥幸偷懶和麻痹大意的思想，時(shí)刻靜下心來(lái)想想幸福的滋味和家的感覺(jué)，車輛安全了，旅客安全了，企業(yè)安全了，社會(huì)安全了，我們也就安全了，牢記“安全賜予我們幸�！�，給廣大駕駛員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心，養(yǎng)成規(guī)范操作行為，保障生命的美麗。
二是要有“細(xì)心”。 所謂“細(xì)心”，就是注意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見(jiàn)精、小中見(jiàn)大”。做到安全無(wú)小事，這是無(wú)數(shù)血的事故教訓(xùn)給我們的啟示。管理粗放、作風(fēng)飄浮、執(zhí)行空位是安全的最大隱患。在平時(shí)的工作中，一個(gè)小小的安全提示，信息告知等這要求我們必須時(shí)刻保持“千里之堤，潰于蟻穴”的危機(jī)意識(shí)，我們的人身安全就是從一點(diǎn)點(diǎn)的小事做起的，如果不注意安全駕駛中的小細(xì)節(jié)，或者根本沒(méi)有把小細(xì)節(jié)放在眼里，往往就是那些小細(xì)節(jié)留下了安全隱患，造成了事故的發(fā)生�！笆问鹿示糯慰臁蔽覀儾灰嘈胚\(yùn)氣和僥幸，不再小“窺”安全細(xì)節(jié)，保持一顆冷靜與謹(jǐn)慎的“細(xì)心”，真正從小處著眼，從小處入手，時(shí)時(shí)注重安全，為自己和他人人身安全筑起一道安全防線，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，對(duì)他人的生命負(fù)責(zé)。
三要有“恒心”。所謂“恒心”，就是說(shuō)安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、耐心、細(xì)致的工作，鑄就員工的安全文化靈魂不僅僅是構(gòu)建一個(gè)管理體系、制訂一套管理制度、提出一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，把企業(yè)安全文化所確定的安全價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工的行為中，采取必要的手段強(qiáng)化安全價(jià)值觀念，使之在生產(chǎn)實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。這要求我們?cè)诨鶎庸ぷ髦幸獣r(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓，處處抓，事事抓，特別是在成績(jī)面前，不能產(chǎn)生自滿情緒，滋生“松口氣”思想，做到抓安全“一輩子”而不是“一陣子”我倍感安全責(zé)任的重大，如履薄冰。
四要有“愛(ài)心”。安全四要素人、車、路、環(huán)境，但安全管理說(shuō)到底，還是對(duì)人的管理。人是直接與安全打交道的，安全工作做得扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵要看人對(duì)安全工作的認(rèn)知度，也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人從內(nèi)心里真心認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性時(shí)，才能從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，那么安全工作才有根本保障。這要求我們?cè)谧グ踩ぷ鲿r(shí)，要有一顆“愛(ài)心”，注重對(duì)駕駛?cè)诉M(jìn)行人性化管理，拋棄單純的“以罰代管”的方式，在進(jìn)行安全處罰的同時(shí)，要考慮承包者、駕駛員的心理感受與情緒波動(dòng)等感情因素及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)，消除他們潛在的抵觸情緒。用一顆“愛(ài)心”培養(yǎng)他們樹(shù)立牢固的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，用一顆“愛(ài)心”挖掘出他們潛在的自我保護(hù)意識(shí)，才能自覺(jué)營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
五要有“狠心”。所謂“狠心”，就是在安全管理中，要敢抓敢管，不論是管理層還是駕駛?cè)�，只要是屢教不改者、明知故犯者、不�?zhí)行公司安全政策者都要狠下心來(lái)處理，可以丟帽子、換位子，以在工作實(shí)踐中積極宣傳安全導(dǎo)向，讓每位參與者都明確知道在提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的安全準(zhǔn)則從事工作，讓企業(yè)安全文化變成全員自覺(jué)遵守的安全文化，確保安全工作能得到強(qiáng)有力貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“一只老鼠壞了一鍋湯”。“狠心”是其他“四心”的強(qiáng)有力的補(bǔ)充，也是我們安全生產(chǎn)管理的最后一道強(qiáng)有力的防線。無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論什么情況，只要觸摸了安全事故這道高壓線，就會(huì)受到嚴(yán)肅處理，特別是對(duì)一些長(zhǎng)期超載、超速的駕駛?cè)藛T，絕不能手軟。 總而言之，只有用“心”鑄就了員工的安全文化靈魂，讓企業(yè)的每個(gè)人把那些約束行為的制度自覺(jué)變成自己的行動(dòng)指南，從思想上、靈魂上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)的安全工作才能有活力，企業(yè)的安全管理體系才能健康持久的運(yùn)行！企業(yè)的路才會(huì)走得更遠(yuǎn)更遼闊。 |
