《漢書.霍光傳》記載了一則“曲突徒薪”的小故事：一天，淳于髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便警告說這將引起火災，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當做了耳旁風。不久，果然導致了一場大火，多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發(fā)后幫忙的人才是恩人，而事發(fā)前發(fā)出警告的人算不上恩人。在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路。
“曲突徒薪”，意即事先采取措施，防患于未然。這就是《曲突徒薪》的故事，所講的內(nèi)容與我們常說的“安全第一、預防為主”有異曲同工之處，它深刻地揭示了安全的最高境界，即：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防治”的道理，對我們做好安全工作同樣有很大的啟發(fā)和幫助。今天，“防事故于未然”已成為我們企業(yè)抓安全工作的共識。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為事先沒有采取措施因素造成的，其比例遠遠超過了安全條件不到位而造成的事故。但客觀地講，安全工作中的一些“瓶頸”問題仍沒有從根本上解決。怎樣做到未雨綢繆，防患于未然呢?
首先，要有“責任重于泰山”的使命意識，做好安全管理工作，既是加強企業(yè)全面建設、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要，更是維護社會穩(wěn)定、全面實現(xiàn)小康社會戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實需要。各級必須要將之作為一種政治責任，作為主官工程，在中心工作中擺上位、掛上號，樹立“為官一任，保一方平安”的責任意識、使命意識，以寢食不安、如履薄冰的精神，確保各項規(guī)章制度落到實處。
其次，要有“隱患險于明火”的緊迫意識。加強安全管理要有只爭朝夕、時不我待的緊迫感、危機感，努力克服形勢主義、官僚主義作風，求真務實，腳踏實地，切實將苗頭、隱患禁于未萌，止于未發(fā)。
再次，要有“防范勝于救災”的全局意識�！鞍踩ぷ�，重在預防”是一種大局觀，它強調(diào)從全局出發(fā)，把預防工作做在前頭。欲達此目的，就應把長遠規(guī)化和近期目標結(jié)合起來，把設施設備改造和人才培訓結(jié)合起來，既重視思想教育，又重視基礎建設，努力使硬件配套，軟件完善，把握安全管理的主動權，從根本上避免亡羊補牢、被問題牽著鼻子走的被動局面。 最后，企業(yè)的安全管理要以‘事’和‘物’轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。 |
