中秋國(guó)慶喜相逢，假期達(dá)到8天，號(hào)稱(chēng)史上“最長(zhǎng)黃金周”，又是全國(guó)首次實(shí)行7座以下車(chē)輛高速免費(fèi)通行的第一個(gè)假日，太湖分公司全力以赴，積極謀劃，精心組織。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年10月7日18時(shí)，太湖分公司共計(jì)發(fā)送班車(chē)752班，其中加班131臺(tái)次，安全運(yùn)送旅客及2萬(wàn)人次，同比上漲32%，營(yíng)業(yè)收入同比上漲49% �！皟晒�(jié)”期間安全運(yùn)輸無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、有序、高效”的工作目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了中秋國(guó)慶旅客運(yùn)輸任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“兩節(jié)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)全司節(jié)日期間旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作，要求全司各部門(mén)各崗位密切加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)運(yùn)輸情況，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。二是增開(kāi)售票窗口，要求所屬各站根據(jù)客流情況，及時(shí)增開(kāi)售票窗口，縮短乘客購(gòu)票等候時(shí)間，熱點(diǎn)線(xiàn)路同時(shí)實(shí)行流水發(fā)班，增開(kāi)加班車(chē)，提高旅客疏運(yùn)效率。三是嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站五不出站”制度，修理廠嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)參運(yùn)車(chē)輛實(shí)行強(qiáng)制維護(hù)，安檢站認(rèn)真落實(shí)“安全告知”和“安全叮囑”制度，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病或資質(zhì)不符合規(guī)定的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)，安全科充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)掌控車(chē)輛運(yùn)行情況，嚴(yán)查車(chē)輛“三超一疲勞”。行包安檢處切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品進(jìn)站上車(chē)，兩節(jié)期間共計(jì)查獲危險(xiǎn)品4件，有力保障了車(chē)輛運(yùn)行安全。四是為減小7座以下車(chē)輛高速免費(fèi)通行帶來(lái)的客源萎縮，太湖汽車(chē)站通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客源，根據(jù)客流走向及時(shí)調(diào)整班次計(jì)劃，充分發(fā)揮道路客運(yùn)的優(yōu)勢(shì)。十月份是太湖汽車(chē)站創(chuàng)建“文明示范站”關(guān)鍵時(shí)期，該站利用黃金周客流高峰，全面檢驗(yàn)站務(wù)人員的服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真查找不足。兩節(jié)期間開(kāi)展志愿服務(wù)30余次，化解乘運(yùn)矛盾2起。
（太湖分公司 陳樂(lè)松/汪應(yīng)侯 供稿） |
